企业流程再造（ppt41）-流程管理

- 企業流程再造 - Shi-Ming Huang - 何謂企業流程再造(Business Process Reengineering;BPR)

以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式[001]

以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海 尔 集 团二000 年 八 月目 录内 容 提 要海尔集团基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程

海尔流程再造案例

1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)，亦有学者称其为“流程再设”、“再造工程”等，就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，通过对其构

海尔流程再造案例

1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)，亦有学者称其为“流程再设”、“再造工程”等，就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，通过对其构

管理流程设计与流程再造培训资料

第一讲 流程变革的意义（上） 中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业发展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始

管理流程设计与流程再造培训资料

第一讲 流程变革的意义（上） 中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业发展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始

精选管理流程设计与管理流程再造DOC8页

管理流程设计与管理流程再造内容提要 第一讲　流程再造――管理的第三次革命 　　1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 　　2、 流程再造的概念 　　3、 流程再造的意义 　　4、 流程再造的背

流程管理-资讯管理企业流程再造 精品

- 第二章 企業流程再造 - 本章大綱 - 第一節 企業流程再造的基本概念第二節 企業流程再造之方法第三節 企業流程再造與資訊科技的關係第四節 個案

流程管理-海尔流程再造案例 精品

1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)，亦有学者称其为“流程再设”、“再造工程”等，就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，通过对其构

流程管理-财务流程再造 精品

财务流程再造［◇字体选择：大 中 小   作者：佚名    点击数：1157    更新时间：20XX-3-8 ］目录1 什么是财务流程再造 2 财务流程再造的意义 3 财务管理流程再造的作

品牌管理-品牌管理京东方组织提升与流程再造项目 精品

- 品牌管理培训 北京 - - 京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目 -

管理流程设计与管理流程再造（DOC 8页）

管理流程设计与管理流程再造内容提要 第一讲　流程再造――管理的第三次革命 　　1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 　　2、 流程再造的概念 　　3、 流程再造的意义 　　4、 流程再造的背