360度多岗位员工绩效考核表

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管理人员360度考核表

管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部1'T/科室/班组/人员的合作配合意识（20分）工作效率（20分）服务

精品文档-11标准制度员工360度绩效考核表

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360度考核

360度考核法≠360度考核 “360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。但是在实际应用中，企

【360度考核】360度绩效评估表(对上级)

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360度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为,增强员工的自我治理，提升工作绩效,开掘员工潜能，同时实现员 工与上级更好的沟通,创立一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实 现.

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360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评    价   内    容满分1次2次3次4次工  作态  度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15 

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360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在

员工月度绩效考核表360度绩效考核实例1

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