360度绩效考核

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【360度考核】360度绩效考核方案

360度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为,增强员工的自我治理，提升工作绩效,开掘员工潜能，同时实现员 工与上级更好的沟通,创立一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实 现.

360度考核表

一、360度绩效考核法简介360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚

360度考核

360度考核法≠360度考核 “360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。但是在实际应用中，企

绩效考核360度优缺点

360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于：　　（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”

360度考核案例

360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在

绩效考核360度优缺点

360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于：　　（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”

360度员工绩效考核法

360度员工绩效考核法      360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意

绩效考核管理办法(360度)

360度绩效考核　　随着全球化经济浪潮的汹涌发展，跨国公司在世界各国市场的扩大和深入，为了在世界经济市场中赢得一席之地并发挥越来越重要的作用，我国企业与国际接轨已经成为一种迫切需要。而企业发展中一个核

360度考核法

360度考核法≠360度考核 “360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。但是在实际应用中，

员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表单位名称：        填表时间： 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部

360度考核法 管理资料

360度考核法 管理资料 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用， 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作一个360度考