5S管理考核制度

办公楼5S考核制度一．目的为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好5S基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此

车间5S评分表(共5页)

车间5S评分表1、整理项次检查项目等级标准分查检状况评分1通道状况差0通道上摆有很多无用的东西，很脏乱较差1人能通行，但要避开，叉车不能通行合格2人、叉车能顺利通过，但摆放的物品超出通道良好3超出通道

生产现场5S查检评分表

生产现场(某车间)评分标准表项目查检内容配分得分缺点事项整理1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?51.2现场是否有不需要的机器?31.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有

车间5S现场管理考核检查表

车间5S现场管理考核检查表项目项次检查内容分值扣分扣分事项简述整理1生产现场无不用或长期无用的物品62切屑、废料当班清理53工位、工具桌无废料、废资料、废纸3整顿4通道畅通，物料分区定位，无压线出线6

[精选]物业企业5s管理

- 物业企业5S管理 - 南京创家园物业管理有限责任公司 - 办公室5S管理 - 如何进行改善（我能做什么？）

5S设备管理制度及考核标准

5S设备管理制度及考核标准为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的 运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员匚素养、 公司整体形象和管理水平人口的

办公室5S现场管理考核检查表

办公室5S现场管理考核检查表项目项次检查内容分值扣分扣分事项整理1现场无不用或长期无用的物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限 度53无废资料、废纸3整顿4桌椅摆放整齐合理，通道畅通65各种文件资

5S管理考核办法

5S管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工

5S管理考核办法

5S管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工

某大酒店5S管理与六常管理考核评分标准

XX大酒店5S/六常评分标准项目序号标准内容扣分备注1天花板1无剥落12无悬吊不要物，无蜘蛛网12墙面1保持整洁，无脏污，乱画12没有悬挂不要物，悬挂物表面清洁13电器开关处于安全状态，表单、通知等定

5S评分等级考核表

5S评分等级考核表5S改进项目及完成情况跟踪表受检线体/车间： 检查者： 总分：100分 序号不合格项目责任人整改建议整改时间 实际完成情况受检

5S管理与5S评分标准

日常职责之执行部分1.5S管理工作输入车间主任《5S标准》 工作程序1.车间主任的5S区域为车间主任办公室和生产车间、后道、裁剪2.根据5S标准，车间主任随时执行5S工作3.把自己的办公桌文件摆放整齐