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精选6sigma管理知识doc23
6sigma 管理知识第一章 对6σ的认识:· PPM=0.001 (短期) PPM=3.4 (长期,即考虑1.5σ的偏移)· 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法·
精选6Sigma进度报告
- 专案描述 - 专案叙述: 每个月成品鞋出货都有因包装失效如单脚、短装、错装以及贴标问题(贴错、漏贴等)直接造成最终消费者的抱怨,严重影响公司信誉及品牌形象,同时客户的退货索赔
6sigma反面思维
当你在下载或买来的6sigma书堆中晕头转向时,请来对一下表吧,都是大实话.1.你所在的公司目前没有搞6sigma,在你能在这家公司任职期间也基本上可以说不会搞6sigma,但是只要客户提出要求或
6-Sigma管理系列讲座六
6-Sigma管理,是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通
六西格玛管理(6SIGMA)
- 六西格玛(6SIGMA) - 六西格玛的产生和发展六西格玛的组织结构与培训六西格玛项目的选择六西格玛项目的实施流程与改进方法 - 1、6σ管理
6Sigma理念的导入
作为6 Sigma 理念的导入,本部分可帮助“绿带”理解如下内容:*.6 Sigma 是如何产生的?*.什么是6 Sigma ?*.谁来做6 Sigma ?*.如何做6 Sigma ?1.6 Sigm
6sigma专案精编版
- 目 录 - A-PLUS甲上咨询公司简介 ……………………………3-9A-PLUS 6 Sigma导入流程与步骤 …………………10-12A-PLUS建议之行动方案-推动计划
六Sigma基础知识专业知识课件
- Ⅰ. 什么是6 σ?(WHAT)Ⅱ. 为什么实行 6 σ?(WHY)Ⅲ. 怎么进行对6 σ的推进?(HOW)IV. 6 σ阶段( PROCESS-DMAIC)#. 6 σ 共同用语
精选六西格玛管理6SIGMA
- 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 - 一、6sigma基础知识 - 从工业革命时代到信息时代,生产关系和生产力发生了巨大的变化,特别
《SIGMA黑带项目》PPT课件
- 通过6Sigma项目改善 提高XB9138系列直通率 - 实施单位:研发中心中试部 - 实施时间:2006.05---2006.11
企业6SIGMA管理的实施过程
第四课:6SIGMA管理的计划和实施(中)Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)6SIGMA管理的计划和实施(中)
推荐-6Sigma管理模式 精品
- 大纲:1.6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状 *从管理理论的发展看6 Sigma管理模式 * 6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM) * 6 Sigma管理模式目前