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6sigma反面思维

当你在下载或买来的6sigma书堆中晕头转向时,请来对一下表吧,都是大实话. 1.你所在的公司目前没有搞6sigma,在你能在这家公司任职期间也基本上可以说不会搞6sigma,但是只要客户提出要求或

6-Sigma管理系列讲座六

6-Sigma管理,是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通

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- 6 Sigma进度报告 - 项目主题:成品鞋出货前包装作业流程之改善单位: YYII-S6时间: 2003年7月~11月报告人: 徐国华

6Sigma理念的导入

作为6 Sigma 理念的导入,本部分可帮助“绿带”理解如下内容:*.6 Sigma 是如何产生的?*.什么是6 Sigma ?*.谁来做6 Sigma ?*.如何做6 Sigma ?1.6 Sigm

6-Sigma分析工具使用指导

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6SIGMA基本概念培訓

- 前言 - “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术,继而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要

6SIGMA管理的计划和实施

6SIGMA管理的计划和实施 王金德 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化

6sigma理论知识精编版

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6Sigma-教程

一课 对6σ的认识: · PPM=0.001 (短期)   PPM=3.4 (长期,即考虑1.5σ的偏移) · 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法 · 6σ方法重视统计的证实作