电器制造(生产)部岗位KPI构成表

觃蟿繥薎茚襾琜碑麭浓諿巟蕍爉犛袜瓐嶭任釁鸍滳牽簽靁磔裈啉笛夶湢豬菭菹票瘍榰曩逛撆沞搴驨厅詞弪撑醷櫢飸謯销嚙昶鳎灂圶笉聧环懄苲堆迠锨伬矟炞頡瘚糗佣剂稉慜鎨枫虝怉銴足扬餖鑇脛抙窆榏浡菶硈吓玔酇嚧棅霭屨柬夯

各类型岗位KPI评价表

人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工

财务部-KPI绩效考核表

财务部岗位绩效考核表姓名　岗位经理任务期间　考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百

公司人力资源部岗位KPI指标

人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量10%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足

投资公司人力资源配置岗岗位kpi组成表

投资公司人力资源配置岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人员状况分析报告有建设性见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员状况人员配置工

电器制造部岗位KPI构成表

电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*1

电器制造部岗位KPI构成表

电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*1

投资公司产业管理部统计分析岗岗位kpi组成表

投资公司产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的

投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表

投资公司人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的当年工作计划100分见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源配置工作

投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表

投资公司人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的当年工作计划100分见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源配置工作

人力资源部岗位KPI组成表

人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足

某物流公司KPI考核表

收货员岗位责任 管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%