品管部门岗位KPI构成表

康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率

KPI绩效指标-投资公司产业管理部经理岗位kpi组成表 精品

投资公司产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体

财务部各岗位kpi指标考核表

财务部岗位 KPI 指标考核表财务经理 KPI 指标考核表员工XX：所属部门 ：上级主管：考核年月：年月考核项考核内容标准自我上级主管目分值评分考核评分财务报表完成率10账务财务报表审核及时率10处理

KPI绩效指标-住宅建设公司各岗位考评指标KPI 精品

住宅建设公司各岗位考评指标（KPI）及权重一、总经理：1、KPI：根据集团部署的年度经营指标和任务，制定公司的综合性经营目标、投资方案、管理目标，确保各项目标的实现。2、权重：（1）经营管理工作计划完

【企业管理】储运部kpi

电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控

财务部各岗位KPI指标考核表

财务经理KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年—月考核项 目考核内容标准 分值自我 评分上级主管 考核评分账务 处理财务报表完成率10财务报表审核及时率10财务报表

某体育用品公司国际市场部经理KPI组成表

国际市场部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售目标完成率半年100%完成销售计划的百分比35%A*100SAP《销售报表》完成销售，拓展市场签约客户数量半年

某物流公司KPI考核表

收货员岗位责任 管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%

房地产公司岗位KPI分解

房地产企业绩效KPI指标分解 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc275878051" 一、总经理办公室 PAGEREF _Toc275878051 \

二滩水电开发公司服务部后勤管理岗位KPI组成表

后勤管理岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的办公用品采购的及时性及时性所需办公用品未能及时供应的次数超过[ ]次，扣[ ]分公司服务部主任和错误发生情况确保办公用品及时供应办公用

精选储运部KPI

电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控

供水公司绩效考核表KPI

通用考核细则1 违反劳动纪律、文明行为规范等行为得 ，发现一人次扣 1 分。（责任部门提供相关情况 ，责任部门指行政 部与稽查部，下同）2 执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得 ，每项