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ERP选型误区
警惕ERP选型的误区 警惕ERP选型的误区 自笔者从事ERP软件售前顾问工作以来,在面向客户进行ERP项目销售的过程中,经历了很多项目选型的过程。从笔者的角度来看,这些项目的选型,有一些是成功
ERP软件系统选型
- 第十二章 ERP软件系统选型 - ERP软件系统选型 - 1、ERP应用策略2、ERP选型前的准备工作3、选型原则4、选型步骤5、如何与供应
ERP选型实施手记
ERP选型实施手记工厂简介: 位于珠江三角洲的ABC工厂是一家中型的港资电子厂,主要生产电动刀、卷发器等产品,2000年销售额约为15亿人民币,产品主要销往美国、欧洲部分产 CONTROL Shoc
ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型
- 第三部分ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型 - - 1 - 四大问题: -
《ERP选型报告》PPT课件
- ERP选型报告 - ERP选型小组 - 二个主题 - ERP选型情况ERP项目目标和计划 - <#
ERP系统的选型技术
- - 第页 - 教学目标 - 熟悉当今市场上的ERP系统的特点明确ERP系统的选型目标理解和掌握5s方法理解和掌握PIEC
ERP案例分析
- ERP案例分析 - 一、定义 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简 称,是上个世纪90年代美国 一家IT公司根据当时
真实ERP选型过程
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非 常重要的一步。虽说 “三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及
联想ERP案例分析二组
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ERP软件选型报告
ERP软件选型报告一、企业业务和规模描述本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业,共有员工500余人,在国内届于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备,计算机及网络水平均一般
ERP项目如何选型
ERP项目如何选型 企业上马项目,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。 因此,在项目实施之前,一定要认真做好选型工作。 一、分析企业现状、制定发展计划企业在上项目之前必须清楚企业的现状,分
ERP选型评估报告
我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选,最终挑选出用友、天思、博科、神州数码四家公司作为候选供应商(后续如发现有较好的会一并纳入评级),现将分析比较如下:软件厂商比较项目用友天思博科神州数码 D