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财务部-KPI绩效考核表

财务部岗位绩效考核表姓名 岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分,每增3个百

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表 PMC部绩效考评表部门:PMC岗位:生产计划员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100

KPI设计工具-平衡评分卡和SCOR模型

- KPI设计工具 平衡评分卡与SCOR模型 - - 2003年12月 - 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

企划部美工设计关键业绩考核指标KPI

美工设计考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100%对外相关宣传报道时的图文设计效果30%企划部经理户外收费广告牌的设计满意度20%企划部经理满意度不低于【 】%员工对图文设计满意度15

kpi设计思路与实施实践-kpi指标的应用

- kpi设计思路与实施实践-kpi指标的应用 - - - 引言KPI设计思路KPI实施实践KPI指标应用案例分析挑战与解

绩效评估工具—KPI

- - 部 门:企业管理与发展总部 培训人:周丽容 时 间:2009年6月30日 - 绩效评估工具—KPI -

技术研发部门KPI考核指标汇总

技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式数据来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量/计划完成工作量*100%技术部2技术创新使指标工时降低率年度(改进前标准工时-改进后标准工时

仓管员绩效考核KPI指标

仓管员绩效考核指标考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI物料管理 一般物料账、物、卡相符>98%,成品、主要原料、危险品100%按相关制度规定,保证库

KPI绩效指标-KPI设计思路与实施实践教材 精品

- KPI设计思路与实施实践 - - 教学大纲 - - 一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用

KPI绩效指标-某体育用品公司开发中心设计师KPI组成表 精品

开发中心设计师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的计划图稿完成率半年100%实际完成图稿以MD认可的数量为准60%实际完成图稿数/计划完成图稿数指标值100%,为1

kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§

具体职位的KPI设计工具与方法

- 具体职位的KPI设计工具与方法 - 理解和认识关键绩效指标-KPI - 做人、做事要讲绩效,何况企业! - 算账,谁不算账