OKR绩效考核表

xx科技OKR绩效管理表Q2战略目标公司战略目标（季度）1234姓名：XXX 所属部门： 职位： 考核周期：

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2018年 技术部 部门OKR绩效考核表姓名现职务所在部门直接上级考核周期流程序号项目计划及月度工作KR权重O分值KR完成情况自我评价30%直接上级评分70%目标（O）关键结果（KPs）KR得分O得

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目标管理评分表姓名：所属部门：职位：考核日期：序号目标（O）关键结果（KRs）KR权重O 分值KR完成KR得分O 得分1月度关键运营目标达成率销售额达到xxxx0.3560实际额/目标额*100客户数

OKR工作计划与绩效考核表

OKR工作计划及考核表考核部门： 考核人： 考核类型：□月度/□季度/口年度序号目标（0 ）关键成果（KR ）KR权重实际完成0占比KR得分。得分1销售额提升 50%直销业绩提高20%50%40%90

人力资源培训资料：OKR绩效考核表

OKR工作计划执行表序号目标(O）关键成果KRsKR权重目标（O）分值12345678910111213141516员工签字： 负责人签

绩效考核OKR

OKR  HYPERLINK " ://baike.baidu /javascript:;" 编辑OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR

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职等职级职档管理类（M）职等职级职档技术类（T）职等职级职档行政（A）职等职级职档销售（S）职等职级职档操作类（O）集团工厂研发品质工艺职衔5亿元以上的事业部5亿元以下的事业部直接操作操作技术操作管理

OKR绩效考核方案

- - 适用于员工培训，绩效管理学习，绩效考核实施，绩效考核培训等。公司名称：XXXXXXXX授课人：小芝麻 - - OKR绩效考

OKR绩效考核管理流程

XX文投公司OKR 绩效考核管理流程  1、目的 规范公司 OKR  考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的

绩效考核-谷歌与OKR

- - 对新闻热点敏感 快速反应 - 2001——2015 Google - 有意思的彩蛋 - 全球最大的

研发技术专用okr绩效考核表

2018年 3 月员工月度绩效考核表姓名现职务所在部门直接上级考核周期 年 月 日序号项目计划及月度工作KR权重O分值KR完成情况自我评价直接上级评分目标（O）关键结果（KPs）KR得

精品文档-集团公司绩效考核管理办法okr

绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职