腾讯文库搜索-《绩效面谈》课件
绩效面谈记录
绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠时间:2011年10月20日地点:工区会议室准备工作: 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。绩效面谈:班长:我
绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 第一章 总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用,使绩效管理工作开展得更加规范、高效;1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的
绩效面谈案例
绩效面谈案例细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作,绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果,并分析原因,找到提升业绩的解决方案,本身就不是件
人力资源管理经典实用课件绩效面谈实战指导手册
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部门员工绩效面谈记录表
部门员工绩效面谈记录表部门时间被考核员工姓名职位考核者姓名职位绩效面谈要点:绩效改进建议:
员工绩效面谈记录范文
员工绩效面谈记录范文 1. 绩效面谈记录范文 绩效面谈记录范文 绩效面谈表怎么写 面谈内容 一、谈工作业绩 工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应
[精选]酒店服务业绩效考核与绩效面谈培训课件
- 酒店服务业绩效考核与绩效面谈林长青 - 知之者不如好之者,好之者不如乐之者。 ---孔子 - 课程大纲:
附件:绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈记录表
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绩效面谈注意事项
绩效面谈注意事项绩效面谈准备主管人员应做的准备(如下表)序号类别说明1选择适当的时间和员工商定一个双方都比较空闲的时间,但不要选择接近下班的时候计划好面谈将要花费的时间,有利于把握面谈反馈的进度和双方
绩效面谈沟通技巧
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绩效面谈表格
表一:绩效反响面谈表部 门 岗 位 姓 名查核周期 年 月以下由部门经理填写该绩效查核周期内,该名职工:主要存在的问题或缺少 改进举措能否需安排培训