腾讯文库搜索-业务员胜任力模型

腾讯文库

业务员胜任力模型

专业赢得尊重 服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年 8 月 25 日※重要资料·请勿外传※目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \

业务员胜任力模型

专业赢得尊重服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年8月25日※重要资料•请勿外传※目录TOC \o "1-5" \h \zHYPERLINK \l "bookmark8"第一部分概述

业务员胜任力模型

专业赢得尊重 服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年 8 月 25 日※重要资料·请勿外传※目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \

业务员胜任力模型

专业赢得尊重 服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年 8 月 25 日※重要资料·请勿外传※目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \

业务员胜任力模型

专业赢得尊重 服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年 8 月 25 日※重要资料·请勿外传※目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \

公司业务员胜任力模型

公司业务员胜任力模型公司员工胜任力模型构成维度: 成就特征:业务员在工作中设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向 认知特征:业务员对如何了解工作中的问题、机会和任务的能力 个性特征:业务员在工作过程中

胜任力模型

- 员工胜任力模型 - 1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型

【人才胜任力模型】胜任力模型包含的内容

5.2 胜任力模型包含的内容胜任力模型包含了要完成某个职位或项目的优秀或良好水平所需要具备的各种能力以及这些能力对胜任的影响权重。案例:E 公司拟招聘一名客服经理,因为客服经理的工作对外需要直接服务公

员工胜任力模型

- 员工胜任力模型 - - 1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模

员工胜任力模型

- 员工胜任力模型 - 优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版 - 景看乎乘薪做勿随唐公涛垫繁急蘸响令芜肋贸提禄吏钱摊陇朱豺鞭皑洒囊员工胜任力

胜任力和胜任力模型探索

胜任力和胜任力模型探索 作者:汤良 刘航 单位:齐齐哈尔大学经济与管理学院 胜任力模型胜任力模型用于描述为完成某项工作、达成某一绩效目标所要求的一系列不同胜任力要素的组合,包括不同的动机

岗位胜任力模型

岗位胜任力模型胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引,可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、职业素养等任职资格之间具有严密的内在逻辑关系