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【管理精品】六西格玛简介
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六西格玛管理知识
六西格玛管理知识 六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉(Motorola)公司创立的一种质量改进方法,在通用电气(GE)、联合信号(Allied Signal)、摩托罗拉(Motoro
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- 第一章 六西格玛是什么?第二章 为什么要实施六西格玛管理?第三章 六西格玛管理方法 - 六西格玛基础知识 - 第一章 六西格玛是什么
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6西格玛质量 6σ:新世纪的质量理念6σ首先是由摩托罗拉公司于80年代将其作为组织开展全面质量管理过程这实现最佳绩效的一种质量理念和方法,就此也是摩托罗拉公司成为美国波多里奇国家质量奖的首位获得者。
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六西格玛管理知识考试复习题
单选第一章到第四章六西格玛管理推行成功最关键的因素是:培训组织结构领导的参与和支持项目计划关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系,正确的是:零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式零缺陷不容忍缺陷
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实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展 近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪
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第一章 六西格玛管理概论重点:1、质量管理发展的三个阶段;2、质量大师的贡献 3、戴明14点4、朱兰质量管理三部曲5、田口四大技术、QLF概念、设计三阶段、6、六西格玛起源7、SWOT分
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- 第六章 质量管理新方法第一节 六西格玛管理 - 重点掌握六西格玛管理的概念、与传统质量管理的联系与区别、六西格玛业绩衡量指标、DMAIC模式。 -