绩效面谈注意事项

绩效面谈注意事项绩效面谈准备主管人员应做的准备（如下表）序号类别说明1选择适当的时间和员工商定一个双方都比较空闲的时间，但不要选择接近下班的时候计划好面谈将要花费的时间，有利于把握面谈反馈的进度和双方

绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？

客服中心员工绩效面谈记录表

客服中心员工绩效面谈记录表面谈时间：地点：面谈对象：主持面谈者：平移时绩效等级：上月绩效优势项：（具体分析得分项详细数据）上月绩效失分项：（具体分析失分项详细数据）本月争取高星级的提升方向以及注意事项

绩效面谈大关键词

- 绩效面谈6大关键词 - 谈优点要“真诚”真诚是面谈的心理基础，管理者面对员工时，既不可过于谦逊，更不能夸大其词，应恰当之处真诚发自肺腑去表扬。

员工绩效面谈记录表(共2页)

附件2：员工绩效面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名： 岗位： 主管姓名： 岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价

【绩效面谈技巧】2、华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法 目 录 TOC \h \z \t "标题 3,1" HYPERLINK \l "_Toc527664438" 第一章 总则 PAGEREF _Toc52766443

绩效面谈时应注意的沟通技巧

绩效面谈时应注意的沟通技巧 （一）成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。中国人总体上属于内敛型，行为上并不主动。如果主管不要求下属准备面谈，下属一般不会主动准备。主管需要做哪些准备工作？主

绩效面谈与改进实训技巧

- ------面谈与改进技巧 - 人力资源部2012年6月29日 - 绩效面谈内部实训 - 绩效面谈为啥难？ 绩效面谈四步

绩效面谈与沟通技巧

- 1 - 绩效沟通的含义与特点 - 绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。绩效沟通的特点：围绕绩效目标和绩效标准

绩效面谈必备之绩效面谈与考核结果应用课件

- 绩效面谈必备之绩效面谈与考核结果应用 - 绩效管理全过程的沟通 - - - -

管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧

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心理学与员工绩效面谈

课程特色【课程概述】 作为HR或者部门管理者，你在和员工一起工作的过程中遇到过下面的困惑吗？ 有了非常多的管理和面谈经验，有时还是无法很好地把控面谈的过程？ 自己真正为员工成长着想，却无法帮助员