技术部绩效考核表

技术部绩效考核表姓名：部门：岗位：考核日期：项目及考核内容配分自我评定技术经理评定工作内容描述工作任务(40分)能时时跟进，提前完成任务39-40能跟踪，按期完成任务35-38在监督下能完成任务25-

《技术部考核办法》word版

技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位，所以制定出完全量化考核指标非常困难。此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用。考核形式1、考核分月度、年度二种考核，主要

技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围 公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人

技术部绩效考核

绩效考核制度第一章：总 则 第二章：公共考核指标考核项目分值测评要求评分方法第三章：具体考核指标第1条 技术部

技术部绩效考核表

制度名称技术部人员绩效考核编号执行部门技术部制作张旭彬审核批准技术部人员绩效考核表考核时间： 年 月考核人员岗位考核部门考核得分业绩考核50%序号权重考核指标评分标准得分自评30%上级70%结果1项目

技术部最新绩效考核表

研发项目组绩效考核表考核项目目标配分评分标准数据来源提供部门得分考核周期备注序号考核目的考核指标解释或计算方式项目界定最高考核最低1项目进度项目延期天数累计项目延期天数略提前5天无延期延期5天5每提前

技术部绩效考核办法

《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

技术部绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分 任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣

4技术部绩效考核方案

For personal use only in study and research; not for commercial use7.5.4 技术部绩效考核方案 某企

企业技术部关键绩效考核指标

企业技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1开发计划完成准时率季/年度技术部2项目申请成功率季/年度技术部3技术成果转化成功率季/年度技术部生产部4技术方案差错率月/季/年

技术部绩效考核制度

技术部绩效考核规章制度规章第一条目的为更好地完善技术部内部管控管理管控机制，保证相关本次项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部企业有关员工自身的发展，特制订本规 章制度规章。第二条方法与原则一

绩效考核-某钢铁企业技术部考核指标 精品

某钢铁企业技术部考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1技术创新增效益元/月财务部鼓励技术创新，促进公司目标的实现2部门管理费用元/月财务部严格按预算控制费用的支出，提高利润率3生产