互联网企业技术部绩效考核标准规则

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处：1.兴趣 游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩 家强烈的占有欲，这就是宝物奖励

互联网企业技术部绩效考核标准规则

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处：1.兴趣 游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩 家强烈的占有欲，这就是宝物奖励

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案一、部门职能 技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认

技术部考核实施方案

技术部考核实施方案（初稿）目的为更好的在公司范围内提供技术支持服务，切实履行好部门职责，通过对部门内各岗位员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育

技术部绩效考核管理办法

技术部绩效考核管理办法考核目的和范围1、目的：为更加客观、全面的评价技术部工作绩效的完成情况，利用调动、晋升、调配、薪资调整等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作积极性，提高员工对企业的责任

钢结构企业技术部工作程序及工作量考核标准

文件名称钢结构企业技:术部工作程序及工作 :考核标准文件编号P-M-0088-01编写人侯雾灵制定部门生产部审核人韩苦涩颁发部门行政部批准人武青张荷编写日期2017-8-16生效日期2018-1-1内

技术部经理绩效考核指标量表

膃技术部经理绩效考核指标量表肀螆被考核人姓名羅羄职位膁技术部经理膈部门莄技术部蚄考核人姓名羈芇职位螄总经理膀部门羀莅芃序号袁KPI指标肁权重螈绩效目标值羆考核得分蚁1袈按图纸施袆工出错率莆20%莂考核

技术部副经理(季度考核)表

部门：技术部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标下达的计划任务完成情况20考核中心技

精选技术部副经理季度考核表

部门：技术部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标下达的计划任务完成情况20考核中心技

技术部绩效考核办法

《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

技术部绩效考核办法

《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

某钢铁企业技术部考核指标

某钢铁企业技术部考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1技术创新增效益元/月财务部鼓励技术创新，促进公司目标的实现2部门管理费用元/月财务部严格按预算控制费用的支出，提高利润率3生产