腾讯文库搜索-海氏工作评价系统

腾讯文库

haygroup海氏职务评估系统海氏工作评价系统(1)

海氏工作评价系统海氏工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究__出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,在世界各

职位评估工具海氏工作评价系统详细定义

海氏工作讨论系统 一、海氏工作讨论系统: 海氏工作讨论系统又叫“指导图表一形状构成法”,是由美国薪资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不一样样职能部门的不一样样职务之间相对价值

海氏工作评价系统(doc11)-人力资源综合

海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统:海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较

海氏工作评价系统(4个doc4个xls)5

技术岗位薪酬因素表技能水平50专业学问30学历5专2本3硕5职称10技术员1助工2工程师5高工8教授级高工10经受(年)151133588121015管理技能5方案1低 0.2中 0.5高 1组

人力资源工作分析习题

工作分析一、单项选择题、工作活动中达到某一工作目的的要素集合被称为(任务)、职位分类起源于(美国)、作为录用、考核、培养、晋级人员时从专业程度和能力上考虑的重要依据的是(职级)、界定工作方式的基础是(

海氏职位评价法

海氏(Hay)职位评价法 一、海氏工作评价系统: 海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值

自考工作分析及评价考试大纲(本科)

《工作分析与评价》考试大纲(本科)第一部分 课程性质与设置目的一、课程性质与特点《工作分析与评价》是现代人力资源管理所有职能的基础和前提,只有做好工作分析与工作评价,才能有效地完成各项人力资源管

海氏岗位价值评估方案

- - 岗位评价8价器小组成员:郑雯周云萍朱艳虹宗徐琴喻晓磊朱承龙www.wondershare.comLOGO - -

2021年如何在酬薪治理中有效实施工作评价

如何在酬薪治理中有效实施工作评价 如何在酬薪治理中有效实施工作评价 内容摘要:在现代企业中,很多人力资源治理职员已经充分意识到工作分析是人力资源治理的一项基础职能,却往往忽视了工作评价的作用。本文从分

工作岗位研究原理与应用复习资料(新)

第一章一、 工作分析的概念:是指将企业屮所有的工作,按其性质(如任务的繁简难易程度、 责任大小、所需的资格条件等)进行分析比较,制定出工作说明书等人事管理文件,并 根据一定的标准和稈序进行归类,以作为

工作分析与评价-复习题-用于合并

《工作分析与评价》 ——串讲模拟题1.分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的

工作分析与工作评价

第一章 工作分析概述第一节工作分析的概念一工作分析的基本含义:工作分析:简单一点说,就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段,具体一点来说,就是一种活动或过程,它是分析者采用