煤炭行业洗煤厂关键业绩指标KPI

洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，

煤炭行业洗煤厂关键业绩指标（kpi）

洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，

煤炭行业洗煤厂关键业绩指标（KPI）

洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，

推荐-煤炭行业洗煤厂关键业绩指标KPI 精品

洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，

精选煤炭行业-行政副总经理关键业绩指标KPI

考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分行政工作完成情况20行政费用控制10协助总经理工作完成情况20年度重点工作50合计考核结果的运用根据《 XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发

煤炭行业销售部关键业绩指标KPI

销售部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法焦炭产品销量30实际销量÷计划销量×30粗苯、焦油、硫磺销售加扣分项粗苯、焦油、硫磺的产销率达95%，每类产品的产销率每增加2个百分点，加1分，每类产品的

煤炭行业-生产技术部关键业绩指标（KPI）

生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣1-5分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发

精选煤炭行业-总经理业绩指标KPI

考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分销售收入5117196万元利润总额519801.65万元产量3098万吨成本20成本1002.29元/吨质量扣分项不因质量问题被客户扣款销售费用扣分项21

煤炭行业生产技术部关键业绩指标KPI

生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣1-5分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发

煤炭行业-营销副总经理关键业绩指标（KPI）

考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分销售收入5117196万元供应40保证生产用原辅材料和备品备件100%的供应率采购成本加扣分项原煤采购价格不高于市场平均价累计货款回收率5100%采购管理

煤炭行业-销售部关键业绩指标（KPI）

销售部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法焦炭产品销量30实际销量÷计划销量×30粗苯、焦油、硫磺销售加扣分项粗苯、焦油、硫磺的产销率达95%，每类产品的产销率每增加2个百分点，加1分，每类产品的

煤炭行业-总经理业绩指标（KPI）

考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分销售收入5117196万元利润总额519801.65万元产量3098万吨成本20成本1002.29元/吨质量扣分项不因质量问题被客户扣款销售费用扣分项21