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绩效面谈实战指导手册
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人力资源管理经典实用课件绩效面谈实战指导手册
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绩效面谈手册
管理谏言绩效考评最主要的目的,就是要帮助员工个人和组织改进绩效。而能够及时而妥善地对考核的结果进行反馈,将直接影响到整个考核工作的成效。—迪安·罗森伯格大纲第一部分 绩效面谈综述绩效面谈的定义绩效面谈
绩效面谈操作手册
绩效面谈操作手册案例:不成功的绩效面谈 • 宋江:这个月根据目标的达成情况分甲乙丙丁类的,你是丙类的!主要是看你收账的能力,看你从大明府收多少保护费打出个分数看好还是不好? • 杨志:那我做的怎么
绩效面谈操作手册
绩效面谈操作手册案例:不成功的绩效面谈 • 宋江:这个月根据目标的达成情况分甲乙丙丁类的,你是丙类的!主要是看你收账的能力,看你从大明府收多少保护费打出个分数看好还是不好? • 杨志:那我做的怎么
精选附件3绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈记录表填写模板
绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计划
绩效面谈培训课件
- 绩效面谈培训课件 - - 制作人:制作者PPT时间:2024年X月 - 目录 - 第1章 绩效
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绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计
绩效面谈
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