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绩效面谈操作手册
绩效面谈操作手册案例:不成功的绩效面谈 • 宋江:这个月根据目标的达成情况分甲乙丙丁类的,你是丙类的!主要是看你收账的能力,看你从大明府收多少保护费打出个分数看好还是不好? • 杨志:那我做的怎么
绩效面谈操作手册
绩效面谈操作手册案例:不成功的绩效面谈 • 宋江:这个月根据目标的达成情况分甲乙丙丁类的,你是丙类的!主要是看你收账的能力,看你从大明府收多少保护费打出个分数看好还是不好? • 杨志:那我做的怎么
绩效面谈操作手册
绩效面谈操作手册案例:不成功的绩效面谈?宋江:这个月根据目标的达成情况分甲乙丙丁类的,你是丙类的!主要是看你收账的能力看你从大明府收多少保护费打出个分数看好还是不好??杨志:那我做的怎么样?我收了多少
绩效管理与绩效面谈操作手册
《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧
绩效面谈实战指导手册
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绩效面谈
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绩效面谈手册
管理谏言绩效考评最主要的目的,就是要帮助员工个人和组织改进绩效。而能够及时而妥善地对考核的结果进行反馈,将直接影响到整个考核工作的成效。—迪安·罗森伯格大纲第一部分 绩效面谈综述绩效面谈的定义绩效面谈
绩效面谈表
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绩效面谈记录表填写模板
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附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈培训课件
- 绩效面谈培训课件 - - 制作人:制作者PPT时间:2024年X月 - 目录 - 第1章 绩效