附件：绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效面谈注意事项

绩效面谈注意事项绩效面谈准备主管人员应做的准备（如下表）序号类别说明1选择适当的时间和员工商定一个双方都比较空闲的时间，但不要选择接近下班的时候计划好面谈将要花费的时间，有利于把握面谈反馈的进度和双方

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表部 门服务中心华东区　岗位名称实施工程师　员工姓名　面谈主管　考核周期6.26-9.25　面谈日期11.14　第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，

公司绩效面谈

- 知识大纲 - 绩效面谈的概念与目的绩效面谈内容绩效面谈注意事项绩效改善与跟踪 - 一、绩效面谈概念与目的 - 定义：指主管

绩效面谈培训

- 绩效管理——绩效面谈 - 2010年1月 - 猴瑟堰执诊籍垢睹遂铃姜忌酒腹渠贞崔夹丙赎贤演醉灼洲仑穴辕懦褪骡鳃绩效面谈培训绩效面谈培训

绩效面谈内容怎么写

绩效面谈内容怎么写　　(1)做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。　　(2)让雇员做好充分准备：提前一周自我审查;通

绩效面谈的实施方案

绩效面谈的实施方案一、总则为了实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，及时给予激励和指导，提升部门和员工工作业绩，特制定本方案。二、绩效面谈目的加强管理人员在绩效管理中

绩效面谈手册

管理谏言绩效考评最主要的目的,就是要帮助员工个人和组织改进绩效。而能够及时而妥善地对考核的结果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效。—迪安·罗森伯格大纲第一部分 绩效面谈综述绩效面谈的定义绩效面谈

绩效面谈表

员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈 □绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、

绩效辅导与绩效面谈---培训课件

- 捷媳谓眉爹群琐巍脯韶闰胺肆杯班牟栅限纷叠巳某陡仗游员揖凰捎们涣惶绩效辅导与绩效面谈---培训课件绩效辅导与绩效面谈---培训课件 - 辽捷椽衍州猿卷呈乐阂卫稼涂拜存塘

绩效反馈与绩效面谈

- 绩效反馈与绩效面谈 - 反思？ - 1、欢迎采用绩效考核方法的比例： 高层：中层：基层=70%：50%：30%2、认为绩效考核有效的比例：高层