职掌与KPI－品管部

品管部日常管理KPI（讨论参考资料）品管部职责品管部日常管理KPI备注质量保证计划的制定检验规划订定质量数据统计分析配合开展质量意识培训供应商的质量管理与审核督导负责对顾客投诉的产品质量问题作出改善及

KPI绩效指标-职掌与KPI－品管部 精品

品管部日常管理KPI（讨论参考资料）品管部职责品管部日常管理KPI备注质量保证计划的制定检验规划订定质量数据统计分析配合开展质量意识培训供应商的质量管理与审核督导负责对顾客投诉的产品质量问题作出改善及

品管部KPI考核表

品管部员工绩效评估表部门品管部职位名称IQC任职者直属上司评估周期绩效计划与评估完成情况序号指标名称目标值考核要点评分方式权重数据来源实际值目标值得分完成说明1检验及时率0.95人为因素影响检验效率的

品管部经理绩效考核动态KPI指标

品管部经理( 月份)动态KPI绩效考核指标表(A)责任部门：品管部 (B) 职(称)位：经理 (C)姓名： 　　　（D）生效日期：20XX年　月　

KPI绩效指标-品管部绩效考核指标 精品

三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面

物业服务考核表(KPI量化考核)

物业服务考核表物业公司：考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安

品管部岗位工作统一标准及KPI

IQC检查员工作原则岗位名称IQC检查员所属部门 品管部直接上级SQE评估人员自评、SQE、部门负责人总分100分工作原则原则细分记录及规定1.质量管理按检查规程规定，对原材料实行检查，并作

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

职掌与KPI－生产部

生产部日常管理KPI（讨论参考资料）生产部门职责生产部日常管理KPI备注负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理负责生产线的人员配置、组织与管理；设备及工作进度的掌控负责公司生产技术管理，生产工

KPI绩效指标-职掌与KPI－生产部 精品

生产部日常管理KPI（讨论参考资料）生产部门职责生产部日常管理KPI备注负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理负责生产线的人员配置、组织与管理；设备及工作进度的掌控负责公司生产技术管理，生产工

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对K