KPI绩效考核方案制定

KPI绩效考核方案制定KPI（关键绩效指标）是一种常用的衡量个人或组织绩效的方法，通过设定明确的指标来评估和监测目标的完成情况。一个有效的KPI绩效考核方案应该包含以下几个方面的内容。1. 设定明确的

在线客服kpi考核模板

客服专员绩效考核考核周期：工作重点相关项目或任务1基准点零投诉2销售额/有效下单付款人客单价3服务质量监测QA评分4对工作进度掌握咨询转化率、平均日响应时间5公司年度业绩指标完成销售单完成率项目岗位绩

猎头人员考核kpi

猎头人员考核KPI1.08年度1.1 KPI序号考核目标目标权重定义/计算公式数据名称数据来源提供部门1有效资源收集完成资源数据库建设40%依照数据库质量评分资源收集资源数据库销售部2潜在客户拜访数量

销售人员KPI

- 隽永拓展二部拓展策略2012年度 - 赖建春 - 主要内容 - 市场环境分析SWOT分析拓展目标组织架构拓展策略团队建

销售部-绩效考核指标（KPI）

纵向考核表——销售部项目项目细分评分标准考核情况得分销售基础工作负责建立本部门人员考核指标。负责本部门人员考核评价。负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。负责建立和监督实施销售

雅倩化妆品公司-KPI考核方案全套文件-KPI考核流程图

雅倩公司KPI考核流程图 附件一月度工作计划表（KPI-001）目标责任中心KPI个人考核表（KPI-002）主管人员综合能力表现考核表（KPI-003-1）非主管人员综

公司管理文档：销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全2013版

弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc2362960

附件一kpi考核流程图

雅倩公司KPI考核流程图 附件一月度工作计划表（KPI-001）目标责任中心KPI个人考核表（KPI-002）主管人员综合能力表现考核表（KPI-003-1）非主管人员综

企业销售部门销售代表效绩考核KPI指标

企业销售部门销售代表效绩考核KPI指标考核指标考核标准销售（60%）•现有业务新业务•研发产品新行业•对手的业务从现有客户得到14-16亿的年收入从新合同得到5-10亿的年收入使用研发产品能够签订新合

业务工作人员月度KPI绩效考核表

业务工作人员月度KPI绩效考核表部门岗位姓名工作任务月度工作计划分值完成情况概述部门负责 人(0.6)分管领导 (0.4)5月25日前报业主物资月报及公司其他报表105月28日前完成联采甲供物资对账、

企业销售部门销售工程师效绩考核KPI指标

企业销售部门销售工程师效绩考核KPI指标考核指标考核指标提议、介绍1. 3-4个新客户收益在500到1500亿元之间利润在0 — 30万元之间总监对销售代表对销售工程师的表扬和投诉次数满意： •对客户

企业销售部门销售副总经理效绩考核KPI指标

企业销售部门销售副总经理效绩考核KPI指标考核指标考核标准财务指标(F)管理费用预算达 成率回款额合同额坏帐率客户指标(C)市场份额或市场 占有率客户满意度客户保留率新客户拓展率内部营运指标(I)重点