管培生培养方案

.2017 年管培生培养发展方案..目录一、总则 1二、培养对象 1三、培养周期 1四、职责分工 1五、项目实施与步骤 2六、培养考核与评价 4七、导师激励 5八、附则 5..2017 年管培生培

管培生培养方案

管培生培养方案 之“雏鹰计划”目 录第一部分 “管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分

管培生培养方案

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管培生选拔和培养方案

2 0 1 6 年 管 培 生 选 拔 和 培 养 方 案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔确定高校名单和宣讲内容。（ 1）高校选

管培生选拔和培养方案

2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校和宣讲内容。（1）高校选择的标准靠近基地的高校，以XX

管培生培养方案

2017年管培生培养发展方案目录总则................................................................................1培

2、管培生培养体系附件2《管培生导师制指南》

管培生导师制指南目录一、 什么是导师制二、 导师制的目的三、 导师在管培生培养中扮演的是什么角色四、 知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制中的关系五、 导师制管理办法——管理组织与责任——导师

管培生培养实施方案

2017 年管培生培养发展方案目录一、总则 1- 1 -二、培养对象三、培养周期四、职责分工....................................................

管培生招聘方案

xx公司精“鹰”计划招聘方案目的及意义为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司管理人才梯队，特通过专案招聘选拨一批具有高学历和高潜力的人才，经过全方面的培养，使其成为具

管培生招聘培养实施方案

管培生招聘培养实施方案 一、目的和意义 为提升企业形象及影响、建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系，为公司储备优秀人才，特制订本方案。 二、概述 （一）职责： 总负责人：赵永凯； 人力资

管培生培养体系

2018 届管培生培养方案一、背景现今，人才竞争是企业竞争力的体现。为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，公司通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过

管培生培养计划（方案）

- 202X年管培生培养计划 - - 培养目的 - 输出：作为公司战略有效执行及未来发展的支撑 -