工程资料-某公司绩效考核方案KPI

绩效考核方案 （KPI）为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道

企业KPI绩效考核方案

企业KPI绩效考核方案 　　绩效考核设计原那么 　　绩效考核体系主要考核内容 　　绩效考核指标制定原那么与方法 　　绩效考核执行机构及人员 　　绩效考核总流程 　　制定目标管理体系 　　日常考核操作体

企业KPI绩效考核方案

企业KPI绩效考核方案 　　绩效考核设计原那么 　　绩效考核体系主要考核内容 　　绩效考核指标制定原那么与方法 　　绩效考核执行机构及人员 　　绩效考核总流程 　　制定目标管理体系 　　日常考核操作体

kpi绩效考核方案模板

kpi绩效考核方案模板 　　绩效考核设计原那么 　　绩效考核的目的是标准员工行为,同时鼓励员工、将员工行为引向企业的总 　　体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 　　内

销售部-绩效考核指标（KPI）

纵向考核表——销售部项目项目细分评分标准考核情况得分销售基础工作负责建立本部门人员考核指标。负责本部门人员考核评价。负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。负责建立和监督实施销售

企业管理-销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全

销售人员绩效量化考核全 案 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc236296093" 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc23629

精品文档-销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全

销售人员绩效量化考核全 案目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc236296093" 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc2

KPI绩效指标-KPI绩效考核方案可当做模板使用 精品

KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立¾绩效考核设计原则¾绩效考核体系主要考核内容¾绩效考核指标制定原则与方法¾绩效考核执行机构及人员¾绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案¾制定目标管理体系¾

管理人员kpi指标考核方案

员工考核内容与标准要素项目A（优秀）4分B（满意）3—2分C（一般）2—1分D（差）1—0分备注1、个人素质（40分）（1）敬业精神爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不

KPI绩效指标-生产KPI考核方案 精品

生产KPI考核方案 HYPERLINK \l "_Toc263349541" 2．1 生产部量化考核图表、制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计 SHAPE \* MERGEFORMAT

广告部KPI绩效考核指标量化方案

广告部 KPI 绩效考核指标量化方案广告指标与考核制度设计广告指标设计序号 考核大项 考核细项（1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划广告计划管理 （2）将公司的年度广告宣传计划划分为合理

企业KPI绩效考核方案(2)

企业KPI绩效考核方案(2) 　　制定目标管理体系 　　战略目标体系制定方法：树型分析 　　树型分析的分解原那么：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整 　　目标管理体系的制定是一个明确怎样到达目标的