绩效面谈记录表填写模板

X 月绩效面谈记录表 事业部： 部门： 科室： 时间： 被考核者 姓名： 级别: 工号： 岗位： 直接上级 姓名： 级别:

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精品文档-员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，

附件3：绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

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绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟 面谈地点技术质

部门员工绩效面谈记录表

部门员工绩效面谈记录表部门时间被考核员工姓名职位考核者姓名职位绩效面谈要点:绩效改进建议:

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绩效面谈记录表部门： 考核区间: 年第 季度 面谈时间： 年 月 日受评人姓名:科室或拉别：岗位：一、受评人回答面谈人的问题:1、你在工作中表现出的

绩效面谈表绩效考核表-员工(模板)

2013 年度 年中 绩效考核面谈表（A）专业与能力增进之确认:类别员工自我认知直属主管评估专长/优点对于主管交办的事项执行能力较强，能较迅速的完成主管各临时交办及需追踪事项并主动及时反馈，与团队同仁

绩效考核与绩效面谈方法

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绩效面谈记录表 (2)

1、绩效反馈（须包含优点、不足和原因分析）：2、绩效改进计划改进点（知识、技能、方法等）改进目标改进措施进度要求督导人资产投入使用效能的提升与资产帐实管理提升地区现有设备的利用率，通过有效维护保养提升