腾讯文库搜索-零风险CRM项目管理1
零风险CRM项目管理1
内容简介: 本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素,不考虑销售商、产品和技术问题,也不考虑行业和部门,强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。
零风险CRM项目管理1
内容简介: 本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素,不考虑销售商、产品和技术问题,也不考虑行业和部门,强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。
风险管理-零风险CRM项目管理1 精品
内容简介: 本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素,不考虑销售商、产品和技术问题,也不考虑行业和部门,强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。
CRM项目管理浅论(doc12)-项目管理
CRM项目管理浅论在技术层面上,CRM项目的实施是一种典型的IT项目实施。本文中我们将着重从项目的角度来讨论CRM项目管理本身的特性,并讨论如何按照项目管理的要求对CRM进行系统的项目管理。
crm项目管理浅论
CRM项目管理浅论CRM的实施应该从两个层面进行考虑。其一,从管理层面来看,企业需要运用CRM中所体现的思想,来推行管理机制、管理模式和业务流程的变革;其二,从技术层面来看,企业部署CRM应用系统,来
解析 如何实施CRM项目管理管理资料
解析 如何实施CRM项目管理管理资料 [阅读提示] CRM系统实施不当,不仅造成上的损失,而且会给企业的经营造成严重 ___,甚至导致崩溃, CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同
确定需求目标助企业成功实施CRM项目管理管理资料
确定需求目标助企业成功实施CRM项目管理管理资料 CRM项目的实施涉及职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组, 需求确定 对于CRM项目来说,需求确定是至关重要的。如果需求一开始就不明确,系
CRM项目管理基本概述
内容简介: 本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素,不考虑销售商、产品和技术问题,也不考虑行业和部门,强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。
CRM项目管理的核心(ppt 39)
- CRM的项目管理 - 8.1 项目及项目管理概述8.2 CRM项目管理概述8.3 CRM项目管理8.4 CRM项目实施8.5 CRM项目的评价 - 结束
基于项目管理视角的CRM系统实施的开题报告
基于项目管理视角的CRM系统实施的开题报告一、研究背景随着市场竞争的日益激烈,以客户为中心的营销策略被越来越多的企业所采用。而客户关系管理(CRM)系统作为营销领域中的一项重要技术工具,在企业实现客户
CRM项目管理中的长通路与短通路 管理资料
CRM项目管理中的长通路与短通路 管理资料 在渠道中,如果只经过一个经销商,称之为短通路;经过两个或者两个以上经销商的,则称为长通路, 其实,不仅在渠道管理中,有长通路与短通路的抉择,在CRM项目,也
2023年整理-企业CRM项目管理实施
CRM项目管理浅论CRM的实施应该从两个层面进行考虑。其一,从管理层面来看,企业需要运用CRM中所 体现的思想,来推行管理机制、管理模式和业务流程的变革;其二,从技术层面来看,企业 部署CRM应用系统