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绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 第一章 总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用,使绩效管理工作开展得更加规范、高效;1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的
附件:绩效面谈记录表
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绩效考核与绩效面谈题培训
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附件3:绩效面谈记录表
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绩效面谈与评估
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绩效面谈记录表
绩效面谈记录表部 门服务中心华东区 岗位名称实施工程师 员工姓名 面谈主管 考核周期6.26-9.25 面谈日期11.14 第一部分:绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来,对工作认真负责,
电信员工绩效面谈内容范文
电信员工绩效面谈内容范文 XXX:您好,请坐,今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标进行指导,对你在XX 中心 20XX 年的工作进行总体评价。今天首先进行的是绩效与计划谈话,主要是确定
绩效面谈范例[修改版]
第一篇:绩效面谈范例范例27安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名:部门:递交日期:年月日主管:惩
《绩效面谈技巧培训》PPT课件
- 绩效评估与面谈技巧 - - 企业管理者慨叹:“绩效难,绩效面谈更难,又不得不谈,又不知如何谈?” - 对
绩效面谈个人总结
绩效面谈个人总结尊敬的领导:我非常感谢您能给予我参与绩效面谈的机会,通过这次面谈,我对自己的工作表现有了更清晰的认识,并对自己的未来发展方向提出了更明确的计划。在此,我想总结一下我在过去一年中的工作表
绩效面谈与沟通技巧-培训课件
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