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6SIGMA-1(1)
- - 要成为世界最先进之线路板制造商, 提供高质素产品, 我们以6-Sigma 品质概念及工具去推动工艺及不断改进行动.1. 提供优质产品,超乎客户品质要求;2.
关于企业推行6SIGMA管理的探讨
关于企业推行6SIGMA管理的探讨提纲质量经济性质量经济性分析从利益方面进行分析从成本方面进行分析质量经济性原理增加收入(销售额)、利润和市场份额。降低经营所需资源的成本什么是6 SIGMA管理及推行
6SIGMA15精编版
- 大綱 - 前言~企業的障礙與瓶頸如何推行六標準差六標準差的謬誤導入六標準差的成功關鍵因素製造業應用實例服務業應用實例結論 -
精选6sigma图表分析
- 主要内容 - 1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-vari
6Sigma教程
- 6sigma教程 - 6Sigma发展史 - 摩托罗拉 - 专注于制造流程 - 更多公司
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一课 对6σ的认识:· PPM=0.001 (短期) PPM=3.4 (长期,即考虑1.5σ的偏移)· 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法· 6σ方法重视统计的证实作
6SIGMA概论精编版
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6sigma理论2精编版
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目标管理-6Sigma:企业卓越管理的目标 精品
6 Sigma:企业卓越管理的目标目前,企业实施6 sigma管理已日益成为业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6 sigma管理,哪么6 sigma管理是什么?实施6 sigma管理有怎样的收益
6SIGMA管理1
- 6δ管理 - 前言 - 根据物质和能量守恒定律,最少的投入永远不能产生最大的投入。根据极限原理,一滴水反映太阳的光辉。围绕着是与非的讨论,已无多
6SIGMA管理的计划与实施(上)
第三课:6SIGMA管理的计划和实施(上)Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)6SIGMA管理的计划和实施(上)
6Sigma培训材料
- 6Sigma项目培训 - Six Sigma项目的三种类型 - 交易类 - Transactional项目主要涉及在服务性行业或活动中的信息流、