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财务部-成本会计绩效考核指标(KPI)

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开发中心技术主管KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品开发计划完成率半年100%实际完成样衣数量以开发计划为准50%指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标

KPI绩效考核办法管理制度模板

关键绩效指标（KPI）体系管理办法目的使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度

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- 第六章 系统绩效考核技术一——关键绩效指标法（KPI） - （学员用教材） - 非系统绩效考核技术存在的问题 - 一般

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员工KPI指标审核表 完全按计划完成: 出现偏差： 未按计划完成：员工姓名： 考核时段：Y2K第四季度 部门：人力资源部 主管姓名：

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行政办公室-行政文员绩效考核指标(KPI)

行政文员绩效考核指标被考核人部门行政办公室岗位行政文员序号指标权重考核指标释义数据源考核人1有关文件、信函处理40％外来文件实际处理数/外来文件数行政主管行政主管2各类报表的填写和上报30％各相关部门

KPI绩效管理手册

(KPI)绩效管理操作手册 目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键