余世维学习笔记

领导商数留意你的手下。（旧）管理阶层主导。（新）员工参及。主管是协调人。最下面是经理，再上面是员工，最上面是顾客。“我们要照看好员工，他们就会照看好客户，进而照看好我们的利润。——亚洲最佳雇主UPS亚

余世维有效沟通笔记学习记录本

第七章 有效沟通第一部分 沟通的目的和问题（一）沟通共有四个目的 :（１）控制成员的行为（让员工清楚公司的政策，再执行。 Eg.苏州喜来登 何天恩）（２）激励员工改善绩效（让员

余世维职业化笔记

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业

余世维职业化笔记

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业

余世维有效沟通笔记

余世维有效沟通笔记有效沟通1-1善于沟通的能力确保人际关系顺畅著名成功学大师卡耐基这样说：“所谓沟通就是同步，每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求与别人一致。可见沟通是一种能力，不是一种本能，本能

余世维-赢在执行-笔记

余世维——赢在执行执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。杰克·韦尔奇解释执行力：

余世维领袖性格讲座笔记

余世维领袖性格讲座笔记(1)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子 　　做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？　　领袖有两把宝剑，一个

余世维《中层危机》笔记

HYPERLINK "http://www.verycd.com/groups/verycd:datum/785790.topic" 余世维《中层危机》笔记第一节 中层管理者的作用1、中层不只是执行

余世维中层危机课程笔记

余世维《中层危机》第一章 什么是中层 我很早就发现，我国的报刊在提到企业或单位时，都比较倾向于报道高层主管，高层方面的新闻或消息比较多。而根据我在国外读书和工作的经验，我认为，对一个企业来说，最重要的

学习余世维执行力心得体会

学习余世维执行力心得体会 学习余世维执行力心得体会 　　导语：《赢在执行》这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。下面与您分享学

余世维讲座学习心得体会范文

余世维讲座学习心得体会范文日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、创

员工管理-余世维职业化笔记 精品

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业