哈佛商业评论读后感

哈佛商业评论读后感 哈佛商业评论读后感 咬牙订了三年的《哈佛商业评论》(真的很贵。。。)，发现需要把牙咬碎才能坚持读下去，又发现牙碎成渣儿了也记不住，于是决定写，除非效劳器被黑了，硬盘坏了，或是。。。

哈佛商业评论决赛-营销困境

小鸭制定了愿景目标——做中国婴幼儿食品的领军人——之后，看起来并没有对具体怎么实现进行规划，而是简单地把营销费用增加，然后一分为二，把问题推到销售部和市场部负责人身上，这样做是不够科学的。在这件事情上

第一篇：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感

第一篇：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感《决策》《哈佛商业评论》精粹译丛读书笔记诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”。虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出

哈佛商业评论读后感6篇

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哈佛商业评论案例分析

-  - Can This High-Tech Product Sell Itself? - 哈佛商业评论案例分析 - 李 彦 秋

哈佛商业评论经典回顾-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导作者简介：琳达 希尔 哈佛商学院工商管理学教席教授，著有《上任第一年》即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而

领导管理技能-哈佛商业评论初为领导 精品

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哈佛商业评论读后感

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《哈佛商业评论》重要管理思想人力资源

《哈佛商业评论》重要管理思想——人力资源篇易学君人力资源领域的权威学者戴夫·乌尔里克（D__e Ulrich）打过这样一个比方：商业竞争好比打牌，成本、技术、分销、制造、产品特性不过是些普通的花色，它

绩效管理大变+革--哈佛商业评论增刊

绩效管理大变革传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勒重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的绩效快照，和每周沟通来的提升员工业绩。马库斯·白金汉(Ma

哈佛商业评论中指出

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精选哈佛商业评论-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司