绩效面谈管理制度

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员工绩效面谈必知两大技巧

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《绩效管理绩效面谈》课件

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绩效面谈必备之绩效面谈与考核结果应用课件

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绩效面谈注意事项

绩效面谈注意事项绩效面谈准备主管人员应做的准备（如下表）序号类别说明1选择适当的时间和员工商定一个双方都比较空闲的时间，但不要选择接近下班的时候计划好面谈将要花费的时间，有利于把握面谈反馈的进度和双方

九州通-绩效面谈

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绩效面谈内容怎么写

绩效面谈内容怎么写　　(1)做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。　　(2)让雇员做好充分准备：提前一周自我审查;通

管理心理学-绩效面谈案例资料

管理心理学~绩效面谈~第五组陈如伶 颜美淇 刘振邦陈勇志 赵芋婷 李秋远12/25序幕　　一年又结束了，又开始进行一年一度的绩效评估。张大华目前担任YOYO公司厂长一职，他的部属包括有

绩效考核与绩效面谈题培训

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绩效面谈与评估

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绩效面谈记录

绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠时间：2011年10月20日地点：工区会议室准备工作： 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。绩效面谈：班长：我

附件：绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：