期望理论案例分析

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期望理论案例

期望理论案例【篇一：期望理论案例】员工通过努力--得到期望的绩效--该绩效能获得某种结果（比如涨工资或培训机会）--评价该结果的个人价值因此，通过该模型反推，当获得结果的个人价值增高，员工才会更加努力

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期望理论在高校图书馆管理中的应用

作者： 孔繁青作者机构： 青海大学,西宁810016出版物刊名： 现代情报页码： 106-107页主题词： 期望理论;高校图书馆;管理摘要：期望理论是管理体制学中激励过程的一个理论之一，本文运用期望理

弗鲁姆的期望理论

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关于期望理论的管理学教案

教案关于期望理论的管理学教案一、引言1.1背景介绍1.1.1期望理论是管理学中的重要理论，由维克托·弗鲁姆提出。1.1.2期望理论在组织管理、员工激励等方面具有重要意义。1.1.3本教案旨在帮助学员

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基于“因素博弈”的期望理论模型分析及修正 摘 要：期望理论是管理学中重要的过程激励理论，作为一种常用的员工激励理论被广泛采用。运用博弈观对期望理论进行因素分析，并对其模型进行系统的修正。

期望理论学习

- 维克托·弗鲁姆 （VictorH.Vroom)，著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基

期望理论的应用

期望理论的应用：目标设置（绩效计划－绩效实施）　　在设置目标时，必须考虑以下两个原则：第一，目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系，使他们能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价就大。第二，要让员工

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期望理论视角下的星巴克员工激励分析

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