腾讯文库搜索-绩效面谈培训课件
绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈内容怎么写
绩效面谈内容怎么写 (1)做好充分准备:搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。 (2)让雇员做好充分准备:提前一周自我审查;通
精选最完整的绩效管理与绩效面谈培训教程
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.绩效管理一、主管人员对绩效管理应
附件:绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈注意事项
绩效面谈注意事项绩效面谈准备主管人员应做的准备(如下表)序号类别说明1选择适当的时间和员工商定一个双方都比较空闲的时间,但不要选择接近下班的时候计划好面谈将要花费的时间,有利于把握面谈反馈的进度和双方
精选绩效管理与绩效面谈的培训教材
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司 .公司地址:深圳市福田区彩田路50一五号中银大厦B座5J 邮编:5一八026x0755,2501094、3501
绩效管理与绩效面谈培训教材(1)
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址:深圳市福田区彩田路50
部门员工绩效面谈记录表
部门员工绩效面谈记录表部门时间被考核员工姓名职位考核者姓名职位绩效面谈要点:绩效改进建议:
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表部 门服务中心华东区 岗位名称实施工程师 员工姓名 面谈主管 考核周期6.26-9.25 面谈日期11.14 第一部分:绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来,对工作认真负责,
人力资源管理经典实用课件绩效面谈实战指导手册
- 胜阑募足柄地土续睦质弹火垛级瘩棉第楔舔趾氛履汐究情齿绽秆驮殿族杀人力资源管理经典实用课件绩效面谈实战指导手册人力资源管理经典实用课件绩效面谈实战指导手册 - 孪镰沛篙
绩效面谈表格
表一:绩效反响面谈表部 门 岗 位 姓 名查核周期 年 月以下由部门经理填写该绩效查核周期内,该名职工:主要存在的问题或缺少 改进举措能否需安排培训
《绩效管理与绩效面谈》培训教材模板
《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效考核评分练习假设绩效考核的评分,分1 — 5级,各级意义如下:1 .相当杰出的表现2 •超过期望的工作标准 3 .符合期望的工作标准 4 .低于工作要求5.不能接受