销售部薪酬及绩效考核实施方案

销售部薪酬及绩效考核方案目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。适用主体适用于公司销售部主管

销售部考核指标量化

销售部考核指标量化1．1 销售指标与考核制度设计1．1．1 销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理（1）根据公司下达销

销售部绩效考核办法

销售部绩效考核方法（暂行）为更好地提高销售部的工作效率，更有效的完成销售任务，提高员工的工作乐观性和主动性，制定本考核方法，自2013 年 1 月 1 日开头执行，适用于销售部销售人员。一、考核原则1

销售部绩效考核办法

销售部绩效考核办法 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。业绩考核的范围是所有销售人员。业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作

销售部内勤考核方案

销售部内勤考核方案 一、目的 为标准公司对销售部销售内勤的，提高其工作绩效，确保公司销售目标顺利达成，特制定本方案。 二、考核频率与时间 1、考核频率为每月考核1次。 2、考核时间为下一个月的日前内完

销售部绩效考核办法

销售部绩效考核方案为提高销售人员的工作积极性，促进销售业务工作的有序高效开展，特制定关于销售人员的绩效考核方案，本方案从2013年10月份正式开始执行，本方案适用于销售部各组长、副组长及所有销售组员。

万科销售部绩效考核奖励制度

前言 北京公司销售人员考核制度从2000年10月份试行以来，对激励销售人员的积极性产生明显的效果，但在操作过程中也产生了不同程度的负面影响，如以下所列问题： （1）销售人员没有一个明确的指引，指导自己

销售部副职年度绩效考核表

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企业管理-销售部各岗位绩效考核表KPI考核

销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额50分达成

电话销售部考核指标量化

电话销售部考核指标量化销售指标与考核制度设计电话销售指标设计部门名称电话销售部部门负责人电话销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1电话销售业务管理（1）根据公司下达的销售任务制

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度 　　1.目的 　　为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》， 　　2.适用范围 　　本方案适用于

销售部绩效考核办法

销售部绩效考核方法第一章销售人员业绩考核方法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。第三条业绩