员工个人绩效考核表

××××××××有限公司個人工作事務績效考核表12345678910111213141516171819202122232425262728293031得分等級GQP-10-11/01 REV 001

人力资源.360度绩效考核表doc

人力资源，人事，HR 报表大全 35-360 度考核指标大全岗位绩效考核表（上级用）被考核人所在部门个人编号岗考核区间杰出（6 分）位年 月至填表日期入司日期年 月考核标准以及分数优秀(5 分) 良好

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核评估表姓 名性 别工 号部 门职 位直属上司入职时间考核时间要素说 明分值自评得分直属上司部门经理目标达成A、准确、及时出色地完成既定目标工作

360度绩效考核优缺点

360度绩效考核优缺点 360度优缺点 优点： 打破了由上级考核下属的传统考核，可以防止传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 一个

论360度绩效考核方案的再设计与应用

论360度绩效考核方案的再设计与应用 　　一、360度考核法 　　 　　360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟

360度绩效考核方案设计

360度绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确

销售人员绩效考核表模板

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客服人员绩效考核表

客服人员绩效考核表项目被考核人考核时间业绩考核90% 序号考核项目分值指标要求评分细则得分数据来源考评依据审核说明自评评分审定1培训5100%参加培训并达标未按规定参加培训一次扣5分，培训考试不达标一

绩效考核-360度全方位考核适合中高层 精品

全方位考核适合中高层１．什么是360度评估反馈　　360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各

公司360度年度绩效考核实施方案

XX公司360度年度绩效考核实施方案一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队， 推动公司总

360度绩效考核在运用中的注意事项

360度绩效考核在运用中的注意事项    叶光海360度绩效考评法是由被考评者的上级、同事、下级和客户以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位考评，再通过反馈程序，达到改变

机关事业单位工作人员绩效考核表模板

机关事业单位工作人员绩效考核表部门姓名考核时间分数考核人签名年 月 日考核部分考核项目考核标准扣分评分工作绩效工作量（30分）一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30