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余世维有效沟通笔记

余世维有效沟通笔记有效沟通1-1善于沟通的能力确保人际关系顺畅著名成功学大师卡耐基这样说:“所谓沟通就是同步,每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求与别人一致。可见沟通是一种能力,不是一种本能,本能

余世维有效沟通笔记

“信捷学堂——三点讲堂”“余世维——有效管理”讲义目录:一、什么是交流二、交流的目的三、交流的基本问题是心态四、交流的过程五、开会就是交流。开会是一种瘾。六、交流的个人阻挡七、交流的组织阻挡八、交流的

有效沟通-余世维

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余世维有效沟通心得体会

余世维《有效沟通》心得体会余世维《有效沟通》心得体会——记苏顺集团培训学习心得沟通是人们传递信息、交流思想、表达感情的过程,而有效沟通则成为人际关系得以良好维持的法宝。如何有效的将自己的意愿和目的传递

余世维有效沟通笔记整理

余世维有效沟通笔记整理 一、沟通的四个目的1、  限制行为(吴宫喜来登)2、  激励下属(艾森豪威尔)3、  共享情感(黑手党)4、  流通信息(日本人)二、沟通的三个要素1、  基本问题是心态(1)

余世维-有效沟通笔记

余世维-有效沟通笔记1、善于沟通的能力:沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力却需要学习才会具备。 2、沟通的目的: (1)控制成员的行为:注意手下的员工有没有按照你的想法去做,通过不断的听

余世维有效沟通笔记学习记录本

第七章 有效沟通 第一部分 沟通的目的和问题 (一)沟通共有四个目的 : (1)控制成员的行为(让员工清楚公司的政策,再执行。 Eg.苏州喜来登 何天 恩) (2)激励员工改善绩效(让员

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第七章 有效沟通 第一部分 沟通的目的和问题一)沟通共有四个目的 :(1)控制成员的行为(让员工清楚公司的政策,再执行。(2)激励员工改善绩效(让员工有激情,成为公司的一部分。震;艾森豪威尔与挖壕沟的

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第七章 有效沟通第一部分 沟通的目的和问题(一)沟通共有四个目的:(1)控制成员的行为(让员工清楚公司的政策,再执行。Eg.苏州喜来登 何天恩)(2)激励员工改善绩效(让员工有激情,成为公司的一部

《余世维有效沟通》观后感

《余世维有效沟通》心得体会看过余世维老师的有效沟通讲座,令我感触很深,不同的沟通影射出不同的事件结果,偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果,也许你不得不承认,世界上最难办的事,是人与人之间的“

听余世维有效沟通心得体会

听余世维有效沟通心得体会 听余世维有效沟通心得体会   听过余世维博士的有效沟通讲座,令我感触很深,意识到沟通是一门艺术,也是一门学问。艺术需要技巧,只有在沟通中游刃有余的人才能取得令人瞩目的成就,沟