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第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

绩效面谈的方法与技巧+案例

绩效面谈的方法与技巧+案例 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提高员

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绩效面谈案例

绩效面谈案例细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件

张国良《绩效面谈以及反馈技巧》课程

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绩效面谈

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绩效面谈一般性技巧

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绩效面谈表绩效考核表-员工(模板)

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绩效面谈内容怎么写

绩效面谈内容怎么写　　(1)做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。　　(2)让雇员做好充分准备：提前一周自我审查;通

车间员工绩效面谈范文

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绩效面谈管理制度

绩效面谈管理制度 第一章 总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效；1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的